之前曾跟某位朋友有聊過，想要在建築業賺錢，有沒有這種可能性？
今天在新聞裡面看到這篇文章，一位高科技人才的資遣費高達七億
我相信這不是一般建築人（即使是大師）可以有的身價
建築人除了提昇自己對空間設計的能力與知識之外
難道無法追求賺大錢嗎？
新的一年除了祝大家財神到之餘，
來討論看看建築相關產業，有哪些方式是可以在建築業賺錢的？
文自 中央社
美國電腦業巨擘惠普公司今天宣布，惠普公司董事長兼執行長費奧莉娜辭職，她的遺缺將由財務長魏曼暫代。據了解，行事作風強硬的費奧莉娜，因長期與董事會在公司策略上存有分歧，而在壓力下被迫辭職，但她將以因此獲得一筆高達二千一百萬美元（約台幣七億元）的豐厚遣散費。
費奧莉娜帶領惠普，由印表機業跨足電腦業；她不顧部分的董事反對，以強勢作風主導惠普與電腦大廠康柏的合併。但是在合併之後的成果，不如當初預期，因此董事會對她的執行策略不滿，而逼迫她辭職。
費奧莉娜在惠普擔任執行長五年半，是美國五百大企業當中，最具知名度和影響力的女性領導人物。她最近訪問台灣，掀起一股「費奧莉娜旋風」，引起各界高度關注。
最近在科技界，一直傳出費奧莉娜可能下臺的傳言，但她一直冷淡以對。今天她的辭職，究竟是被解僱？還是自願辭職？美國媒體的說法不同。
費奧莉娜在辭職後，發表聲明證實，她與董事會就如何執行惠普的策略有歧見才辭職。她說﹕「我雖然對此感到遺憾，但尊重他們的決定。」
現年五十歲的費奧莉娜離開惠普，將可獲得一筆高達二千一百萬美元的遣散費。
建築人應該如何賺錢？
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。混沌。建築。
這是一個非常有趣的議題ArchiFragment 寫:對建築人來說，提到賺錢就是商業化嗎？
建築師的業務與知名度以及獲利率,基本上不一定成正相關的
以1998年全世界規模前十大的建築事務所來看:
1.Helmuth, Obata+Kassabaum(美國)
2.Gensler(美國)
3.Nikken Sekkei(日本)
4.Kajimo Design(日本)
5.NBBJ(美國)
6.RTKL Associates Inc.(美國)
7.SWECIAB(瑞典)
8.Lockwood Greene Engineers Inc.(美國)
9.Skidmore Qwings+Merrill SOM(美國)
10.Nihon Sekkei Inc. (日本)
上述十間事務所少數是我們所熟悉的,但絕大多數根本不在
我們建築教育教學中會知道的,也就是說業務量大與建築作
品的代表性在某種程度上是有差異的,我記得前些時候E大
有轉載一篇台北縣規模前三大的事務所其推案金額以億計價
相對的,他們的收入當然是頗豐的.但畢竟一間建築事務所的
經營是要設計與業務並重才有辦法達到像這十間事務所的規模
,而且是要有高標準的業務來源,跨國性的案源是最重要的一項
,台灣很多的建築師事務所已經不只靠做設計案來獲利了,土地
買賣,土地仲介,都已是業外收入的來源!!
所以如何在建築業中賺大錢這問題,不是設計能力強的問題
而是要能抓住業務的來源以及擁有快速與高品質的服務業主的本領.
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一壘手
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stuart
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阿更
雞講的
賺錢這種問題好像會回歸到一些生命與人生的課題探討
應該說想要賺到多少錢 ? 過怎樣的生活 ?
學建築的人總是會比一般人想到更多事情
因為建築牽涉的領域太廣 從歷史 社會 文化 經濟 藝術 科學 .....
每個領域都是建築呈現的面向
這也是建築人的宿命 建築是某個時空下的人類總體呈現
她反映了太多太多的事情
....
回來看這件事
比爾蓋茲說過: "當你有了1億美元的時候，你就會明白錢只不過是一種符號而已"
還有更屌的...
" 我只是這筆財富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它 "
建築人有可以改變世界的機會
錢是量化
生命與生活是無限
努力把事情做好與保持赤子的熱誠
接受已踏上建築實踐之路有如追求真理之無境追尋
唉.......
比爾蓋茲應設立鼓勵建築創作實踐青年基金會
應該說想要賺到多少錢 ? 過怎樣的生活 ?
學建築的人總是會比一般人想到更多事情
因為建築牽涉的領域太廣 從歷史 社會 文化 經濟 藝術 科學 .....
每個領域都是建築呈現的面向
這也是建築人的宿命 建築是某個時空下的人類總體呈現
她反映了太多太多的事情
....
回來看這件事
比爾蓋茲說過: "當你有了1億美元的時候，你就會明白錢只不過是一種符號而已"
還有更屌的...
" 我只是這筆財富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它 "
建築人有可以改變世界的機會
錢是量化
生命與生活是無限
努力把事情做好與保持赤子的熱誠
接受已踏上建築實踐之路有如追求真理之無境追尋
唉.......
比爾蓋茲應設立鼓勵建築創作實踐青年基金會
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死胖子
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菲桑
我的老闆已經在日本蓋了一百三十幾座溫水教學游泳池了。
他的學歷雖然不是很高，但藉著一座座游泳池累積而來的經驗。
能把配管配到最短
能利用地形減少地下室的開挖
能讓熱水的損耗減到最低
能做到不因設備汰舊換新時必需拆牆去柱
…………
這些聽起來也許都沒什麼，也許沒有花俏討喜的外形……
不過他幫他的業主省了很多的摳摳
也因為客戶對他的信任，讓他補回了在泡沫經濟期投資失算的損失。
更重要的是，在爭論什麼是綠建築之前，這樣做已經先在減少資源的浪費了
因為他的客戶賺了錢，
能一家接著一家開設新的「游泳學校」，提高了日本的游泳素質
這包括：
養成世界級的游泳選手跟減低溺死人數
（我現在在幫他把這套技術搬到台灣）
這不就是建築人能賺到的嗎？
他的學歷雖然不是很高，但藉著一座座游泳池累積而來的經驗。
能把配管配到最短
能利用地形減少地下室的開挖
能讓熱水的損耗減到最低
能做到不因設備汰舊換新時必需拆牆去柱
…………
這些聽起來也許都沒什麼，也許沒有花俏討喜的外形……
不過他幫他的業主省了很多的摳摳
也因為客戶對他的信任，讓他補回了在泡沫經濟期投資失算的損失。
更重要的是，在爭論什麼是綠建築之前，這樣做已經先在減少資源的浪費了
因為他的客戶賺了錢，
能一家接著一家開設新的「游泳學校」，提高了日本的游泳素質
這包括：
養成世界級的游泳選手跟減低溺死人數
（我現在在幫他把這套技術搬到台灣）
這不就是建築人能賺到的嗎？
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zhz
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Pedro Hsieh
我個人的經驗：要zhz 寫:最近遇到一個案子，正在與一些「大人」討論：小學到底要不要設置游泳池？菲桑 寫:我的老闆已經在日本蓋了一百三十幾座溫水教學游泳池了。
反對的意見主要是：
1.浪費公帑。
2.日後維護成本很高，小學負擔不起。
3.要喝牛奶，不必自己養一頭牛。（意思是說，去外面的游泳池學就好了）
除了懷恩時候沒有游泳池，從小學到大學都有游泳池，理由如下：
1.浪費公帑。→私立學校"養"得起游泳池，為何公立學校養不起？
2.日後維護成本很高，小學負擔不起。→游泳池管理是專業，就要用專業的管理，社會已經進步到今天這樣子了，這種公司很好找，也很便宜。"負擔不起"是否為業主不做功課的結果？請業主參考一下中師附小吧！人家有40年的管理經驗！
3.要喝牛奶，不必自己養一頭牛。（意思是說，去外面的游泳池學就好了）→路上的安全問題誰負責？且這樣子運作是否合乎效率，是一個很大的疑問。承辦人可能不會游泳吧，不知道游泳的"流程"。
4.游泳是世界趨勢，就連內陸國家如白俄羅斯、羅馬尼亞、烏克蘭的學童都會游泳，甚至從小培養水上芭蕾。(馬格麗特
)5.沒有游泳池，小孩子長大會罵校長的！ :-@
還是給學長一個掌聲！！！！！
![[:yayaya]](./images/smilies/icon_smile_yayaya.gif "加油！"){kind=icon}