理想與現實之間，存在的差距，看得見卻無法測量。
職場是商業資本市場，學院是夢工廠烏托邦，兩者恍如黑白兩極，之間的灰階，就是理想與現實的距離，也是從學院到社會不得不面對的差異。
差異，是血淋淋的磨練，也是幻滅的起始。有些人不能適應，有些人破斧沉舟，然而走過一遭以後，當然，有失去也有獲得，失去的可能是信心與自尊，獲得的則是技能與視野。去年，很湊巧，身邊不少朋友選擇走進我們所謂的一線公司(事務所)，也就是通常在檯面上叫得出名字的那幾家，所以這裡談的，基本上，都是通則，因為，他們的地位相似，文化也大同小異。
我們這幾個人，因為身處類似的環境，後來變成一級戰友，面對除了案子、業主的壓力，老闆強勢的態度讓人適應得更辛苦。這種公司，基本上，就是學徒制，也是生產線，更是一言堂，員工在這裡，基本上不需要思想，也不需要個性，最好沒脾氣，就是24小時不停的生產或照著老闆的指令動作，不斷揣摩老闆的喜好跟心意。犯了錯就是一頓狗血淋頭的挨罵，老闆不會想到你的尊嚴，對他們來說，給你薪水還要花時間教你是一件極不划算的事情，辦公室當下變成霹靂火場景，罵人的字彙甚至會人身攻擊或牽扯到你的學校老師、祖宗八代，每個人都膽顫心驚，擔心下一個輪到的是自己。這時候，公司氣氛降到冰點，同事們雖然會當作沒聽到，但你心裡很明白，大家都聽的一清二楚，你簡直想要挖個地洞逃走或賭氣說大不了不幹了!這就是血淋淋的磨鍊，也是成長付出的代價。
多罵多學，罵得越凶學得越快，是後來的心得，如果氣夠長，再撐得久一點，半年以後，你會被對待得比較像自己人，但絕不是不會被罵，只是關係轉變得類似師徒。或許是人看多了，也可能是曾經遭遇過一些不愉快的經驗，這些老闆有個通性，就是對人的戒心強，要求高，作風強悍；也因為高壓政策，公司流動率頻繁，得不斷面對新人、從新教育(既使有工作經驗也會被視作零)，所以通常都很暴躁；因為功成名就，姿態高、階級意識強烈，習慣以自我為中心，所以在他們底下工作，沒有自由可言。進這種公司要有的覺悟就是，你只是工具，聽從命令執行而已，執行中，會犯錯，但也會在錯誤中得到知識與成長，受氣挨罵，熬夜工作，這是相對得付出的代價。
商業市場，著重效率實務，天下設計一大「抄」(不覺得台灣的設計看起來都很眼熟?)，這是現實；學院烏托邦，揮灑創意想像，在乎的是意義和原創，這是理想。兩者的距離，看得見卻無法測量，從期待的幻滅，歷經用生命換來的成長，我們慢慢在現實環境中看清現實，也看到自己付出的極限與能力的限制。
回想這段經歷，跳脫之後反而比較能客觀的看待事情。得失總是一體兩面，有失去就會有獲得。這段極端高壓的時間裡，我們犧牲了生活，生命裡幾乎只有工作，得到的則是快速優質的學習，過程極端痛苦，成果卻的確踏實。生命本來就是你付出多少才會得到多少，但踏入戰區之前，請一定要做好心理建設與準備。每個人選擇的人生不同。這些成功的人，光芒的背後是他們不屈不撓的毅力及絕不妥協的追求，付出足夠的犧牲，獲得豐碩的果實，這就是代價，也就是真槍實彈的人生。
理想與現實之間，存在的差距，看得見卻無法測量，唯一的方式就是真正走過。道路不同，方法也很多，寫這篇文章的意義，只是想更真實的反應職場，事實上，苦與甜總是一體兩面。
理想與現實的距離
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eichi_hsu
Re: 理想與現實的距離
好文!ann1976 寫: 理想與現實之間，存在的差距，看得見卻無法測量，唯一的方式就是真正走過。道路不同，方法也很多，寫這篇文章的意義，只是想更真實的反應職場，事實上，苦與甜總是一體兩面。
令我頗有感觸~~~
台灣建築教育是以歐美體系為文本的操作
但整個產業環境和業主的公民品質卻跟不上...
學界
著重概念與理論的探討
技術與工程在學校被視為附屬
學界與業界存在鴻溝
不若日本或歐美建築教育學界與業界的契合
學界理論有機會藉由與業界建教合作得以具體實踐
業界也有機會得到新觀念與高素質人才得以節省成本與精力
理想與現實的距離
就是產業環境距離成熟的距離...
但
堅強 熱情 毅力 是可以縮短距離...
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Pedro Hsieh
Re: 理想與現實的距離
沒錯！熱情和毅力很重要。eichi_hsu 寫: 理想與現實的距離
就是產業環境距離成熟的距離...
但
堅強 熱情 毅力 是可以縮短距離...
而我最近經由"熱情"的發現和感觸卻是：鴻溝是我們自己挖出來的。
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Albert
Re: 理想與現實的距離
寫得真好 
重複的花太多的時間在訓練新人，
也導致一天到晚在說沒有時間的建築師越來越沒有耐性，
這是個惡性循環。
我以為的是...
應該有良好的企業管理概念引入事務所運作，
這才能使得事務所基業長青，
到了有一天可以真正的發光發熱，
而不是重複沒有效率的事情，
這是事務所及從業人員雙方面都要努力的。
效率跟創意不是對立的，
當然在實務現實面下，
時間及經費是讓人沒有辦法徹底去執行，
但是可以分項為重點來執行，
每個案子都花一點時間去專注在某一個點上去執行創意或是花多一點心思去做設計，
等你做了20個案子後，就會有15個或是更少5個不同的創意，
長久以後可以累積成一個龐大的創意資料庫。
我覺得一線事務所最常見的通病大概在這裡，ann1976 寫:.....就是對人的戒心強，要求高，作風強悍；也因為高壓政策，公司流動率頻繁，得不斷面對新人、從新教育(既使有工作經驗也會被視作零)，所以通常都很暴躁...
重複的花太多的時間在訓練新人，
也導致一天到晚在說沒有時間的建築師越來越沒有耐性，
這是個惡性循環。
我以為的是...
應該有良好的企業管理概念引入事務所運作，
這才能使得事務所基業長青，
到了有一天可以真正的發光發熱，
而不是重複沒有效率的事情，
這是事務所及從業人員雙方面都要努力的。
我引伸一個想法........ann1976 寫: 商業市場，著重效率實務，天下設計一大「抄」(不覺得台灣的設計看起來都很眼熟?)，這是現實；學院烏托邦，揮灑創意想像，在乎的是意義和原創，這是理想。
效率跟創意不是對立的，
當然在實務現實面下，
時間及經費是讓人沒有辦法徹底去執行，
但是可以分項為重點來執行，
每個案子都花一點時間去專注在某一個點上去執行創意或是花多一點心思去做設計，
等你做了20個案子後，就會有15個或是更少5個不同的創意，
長久以後可以累積成一個龐大的創意資料庫。
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Pedro Hsieh
Re: 理想與現實的距離
學長：zhz 寫:謝兄這句話很有意思哦！可不可以翻譯一下是什麼意思啊？Pedro Hsieh 寫: 鴻溝是我們自己挖出來的。
您太厲害了，知道這些話要翻譯。
不過我實在沒有那麼厲害。 
建議您回學校上課的時候，到圖書館四樓逛逛，進門口後的右手邊中間書架，最下面那一列；就會發現了！
有空的話逛逛左邊的那一區會有更多發現。 
我發現ALBERT和我的想法有些類似。
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zhz
Re: 理想與現實的距離
哦！謝兄厲害，明天就去看看，那會是一張「藏寶圖」嗎？Pedro Hsieh 寫: 建議您回學校上課的時候，到圖書館四樓逛逛，進門口後的右手邊中間書架，最下面那一列；就會發現了！
有空的話逛逛左邊的那一區會有更多發現。
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Pedro Hsieh
Re: 理想與現實的距離
報告學長：zhz 寫:
哦！謝兄厲害，明天就去看看，那會是一張「藏寶圖」嗎？
把那些TITLE連起來，您就會發現理想與現實之間的ROADMAP。
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ann1976