之前曾跟某位朋友有聊過,想要在建築業賺錢,有沒有這種可能性?
今天在新聞裡面看到這篇文章,一位高科技人才的資遣費高達七億
我相信這不是一般建築人(即使是大師)可以有的身價
建築人除了提昇自己對空間設計的能力與知識之外
難道無法追求賺大錢嗎?
新的一年除了祝大家財神到之餘,
來討論看看建築相關產業,有哪些方式是可以在建築業賺錢的?
文自 中央社
美國電腦業巨擘惠普公司今天宣布,惠普公司董事長兼執行長費奧莉娜辭職,她的遺缺將由財務長魏曼暫代。據了解,行事作風強硬的費奧莉娜,因長期與董事會在公司策略上存有分歧,而在壓力下被迫辭職,但她將以因此獲得一筆高達二千一百萬美元(約台幣七億元)的豐厚遣散費。
費奧莉娜帶領惠普,由印表機業跨足電腦業;她不顧部分的董事反對,以強勢作風主導惠普與電腦大廠康柏的合併。但是在合併之後的成果,不如當初預期,因此董事會對她的執行策略不滿,而逼迫她辭職。
費奧莉娜在惠普擔任執行長五年半,是美國五百大企業當中,最具知名度和影響力的女性領導人物。她最近訪問台灣,掀起一股「費奧莉娜旋風」,引起各界高度關注。
最近在科技界,一直傳出費奧莉娜可能下臺的傳言,但她一直冷淡以對。今天她的辭職,究竟是被解僱?還是自願辭職?美國媒體的說法不同。
費奧莉娜在辭職後,發表聲明證實,她與董事會就如何執行惠普的策略有歧見才辭職。她說﹕「我雖然對此感到遺憾,但尊重他們的決定。」
現年五十歲的費奧莉娜離開惠普,將可獲得一筆高達二千一百萬美元的遣散費。
建築人應該如何賺錢?
這是一個非常有趣的議題ArchiFragment 寫: 對建築人來說,提到賺錢就是商業化嗎?
建築師的業務與知名度以及獲利率,基本上不一定成正相關的
以1998年全世界規模前十大的建築事務所來看:
1.Helmuth, Obata+Kassabaum(美國)
2.Gensler(美國)
3.Nikken Sekkei(日本)
4.Kajimo Design(日本)
5.NBBJ(美國)
6.RTKL Associates Inc.(美國)
7.SWECIAB(瑞典)
8.Lockwood Greene Engineers Inc.(美國)
9.Skidmore Qwings+Merrill SOM(美國)
10.Nihon Sekkei Inc. (日本)
上述十間事務所少數是我們所熟悉的,但絕大多數根本不在
我們建築教育教學中會知道的,也就是說業務量大與建築作
品的代表性在某種程度上是有差異的,我記得前些時候E大
有轉載一篇台北縣規模前三大的事務所其推案金額以億計價
相對的,他們的收入當然是頗豐的.但畢竟一間建築事務所的
經營是要設計與業務並重才有辦法達到像這十間事務所的規模
,而且是要有高標準的業務來源,跨國性的案源是最重要的一項
,台灣很多的建築師事務所已經不只靠做設計案來獲利了,土地
買賣,土地仲介,都已是業外收入的來源!!
所以如何在建築業中賺大錢這問題,不是設計能力強的問題
而是要能抓住業務的來源以及擁有快速與高品質的服務業主的本領.
雞講的
賺錢這種問題好像會回歸到一些生命與人生的課題探討
應該說想要賺到多少錢 ? 過怎樣的生活 ?
學建築的人總是會比一般人想到更多事情
因為建築牽涉的領域太廣 從歷史 社會 文化 經濟 藝術 科學 .....
每個領域都是建築呈現的面向
這也是建築人的宿命 建築是某個時空下的人類總體呈現
她反映了太多太多的事情
....
回來看這件事
比爾蓋茲說過: "當你有了1億美元的時候,你就會明白錢只不過是一種符號而已"
還有更屌的...
" 我只是這筆財富的看管人,我需要找到最合適的方式來使用它 "
建築人有可以改變世界的機會
錢是量化
生命與生活是無限
努力把事情做好與保持赤子的熱誠
接受已踏上建築實踐之路有如追求真理之無境追尋
唉.......
比爾蓋茲應設立鼓勵建築創作實踐青年基金會
應該說想要賺到多少錢 ? 過怎樣的生活 ?
學建築的人總是會比一般人想到更多事情
因為建築牽涉的領域太廣 從歷史 社會 文化 經濟 藝術 科學 .....
每個領域都是建築呈現的面向
這也是建築人的宿命 建築是某個時空下的人類總體呈現
她反映了太多太多的事情
....
回來看這件事
比爾蓋茲說過: "當你有了1億美元的時候,你就會明白錢只不過是一種符號而已"
還有更屌的...
" 我只是這筆財富的看管人,我需要找到最合適的方式來使用它 "
建築人有可以改變世界的機會
錢是量化
生命與生活是無限
努力把事情做好與保持赤子的熱誠
接受已踏上建築實踐之路有如追求真理之無境追尋
唉.......
比爾蓋茲應設立鼓勵建築創作實踐青年基金會
我的老闆已經在日本蓋了一百三十幾座溫水教學游泳池了。
他的學歷雖然不是很高,但藉著一座座游泳池累積而來的經驗。
能把配管配到最短
能利用地形減少地下室的開挖
能讓熱水的損耗減到最低
能做到不因設備汰舊換新時必需拆牆去柱
…………
這些聽起來也許都沒什麼,也許沒有花俏討喜的外形……
不過他幫他的業主省了很多的摳摳
也因為客戶對他的信任,讓他補回了在泡沫經濟期投資失算的損失。
更重要的是,在爭論什麼是綠建築之前,這樣做已經先在減少資源的浪費了
因為他的客戶賺了錢,
能一家接著一家開設新的「游泳學校」,提高了日本的游泳素質
這包括:
養成世界級的游泳選手跟減低溺死人數
(我現在在幫他把這套技術搬到台灣)
這不就是建築人能賺到的嗎?
他的學歷雖然不是很高,但藉著一座座游泳池累積而來的經驗。
能把配管配到最短
能利用地形減少地下室的開挖
能讓熱水的損耗減到最低
能做到不因設備汰舊換新時必需拆牆去柱
…………
這些聽起來也許都沒什麼,也許沒有花俏討喜的外形……
不過他幫他的業主省了很多的摳摳
也因為客戶對他的信任,讓他補回了在泡沫經濟期投資失算的損失。
更重要的是,在爭論什麼是綠建築之前,這樣做已經先在減少資源的浪費了
因為他的客戶賺了錢,
能一家接著一家開設新的「游泳學校」,提高了日本的游泳素質
這包括:
養成世界級的游泳選手跟減低溺死人數
(我現在在幫他把這套技術搬到台灣)
這不就是建築人能賺到的嗎?
我個人的經驗:要zhz 寫:最近遇到一個案子,正在與一些「大人」討論:小學到底要不要設置游泳池?菲桑 寫:我的老闆已經在日本蓋了一百三十幾座溫水教學游泳池了。
反對的意見主要是:
1.浪費公帑。
2.日後維護成本很高,小學負擔不起。
3.要喝牛奶,不必自己養一頭牛。(意思是說,去外面的游泳池學就好了)
除了懷恩時候沒有游泳池,從小學到大學都有游泳池,理由如下:
1.浪費公帑。→私立學校"養"得起游泳池,為何公立學校養不起?
2.日後維護成本很高,小學負擔不起。→游泳池管理是專業,就要用專業的管理,社會已經進步到今天這樣子了,這種公司很好找,也很便宜。"負擔不起"是否為業主不做功課的結果?請業主參考一下中師附小吧!人家有40年的管理經驗!
3.要喝牛奶,不必自己養一頭牛。(意思是說,去外面的游泳池學就好了)→路上的安全問題誰負責?且這樣子運作是否合乎效率,是一個很大的疑問。承辦人可能不會游泳吧,不知道游泳的"流程"。
4.游泳是世界趨勢,就連內陸國家如白俄羅斯、羅馬尼亞、烏克蘭的學童都會游泳,甚至從小培養水上芭蕾。(馬格麗特 )
5.沒有游泳池,小孩子長大會罵校長的! :-@
還是給學長一個掌聲!!!!!