故宮南院的解套之道
20060819╱中國時報╱第A19版╱時論廣場
作者：漢寶德（建築師，現任世界宗教博物館館長）
故宮博物館在嘉義太保設置分院故宮南院，自始即受到各界之質疑。設置的目標為展示亞洲文物，博物館界人士感知其窒礙之處。可是政府高層堅持進行，大家只好抱著樂觀其成的態度，觀望計畫發展的情形。這類大規模的文化建設在決策上，總是受到政治力量與意識形態的影響，可是有建設總是好的，如能順利完成，在中南部多一座大型博物館，仍然是值得期待的。
可是計畫的進行似乎不太順利。據報導，地方上炒地皮已經如火如荼，而目前案子暫時停頓，而且還有官司要打。
照說建一座博物館不是甚麼難事，我國已有多次成功、順利興建大型博物館的經驗。故宮人才濟濟，建一個分館應該費不了多大力氣，可是政府把這件事想得太難了，標標都找外國人做。舉例來說，評估故宮南院的計畫，國人應該很輕而易舉，卻一定要找美國的一個洛德公司去規畫；而對館藏評估的結果，不是國人早就知道的嗎？好像不花些冤枉錢就是不放心。何況美國人對台灣人民的需求，與地方的人情世故一無所知，怎麼去評估或規畫一個大型博物館的興建計畫？
崇洋之風正是問題之所在。選擇建築師以國際競圖的方式未嘗不可，可是找一群外國建築師來評圖，卻大有問題。外國人為我們設計已經有點隔靴搔癢，外國佬來評圖怎可能選出合乎我們國情與實際需求的方案？
外國評審有兩類，一類是國際主義者，他們以國際流行的美感標準來判斷，不顧地方的實情。若干年前，我參加台中市政府新廈國際比圖之評審會，在歐洲建築評審的堅持下，選出一個玻璃盒子，所謂「極簡」作品，害得台中市政府無法採用。另一類是鄉土主義者，他們會偏愛並不熟悉的當地建築。中正紀念堂就是外國評審的選擇。這兩類，過猶不及，實在都不是適當的選擇。
由外國人選出一個國際化的故宮南院方案，顯示我們本身毫無自信心。選出之後，故宮如果以業主的身份，多加溝通，未嘗不可以依我方的需要修正。可是他們太客氣了，不敢改外國人的圖樣。反而又花錢請了一個澳洲的顧問公司，替他們做業主，管理這個計畫。這真是非常錯誤的決定。試想外國公司也許是工程管理的專業，但是，他們能懂得我們的需要嗎？所以故宮的意見完全無法進到建築師的耳朵。外國公司做事一板一眼，實際上成為溝通的障礙。他們成為外國建築師的保護傘。
不但如此，他們又按照早期不成熟的構想，委由國外景觀設計師規劃了亞洲植物園。他們認真的進行規劃，只是缺少了適當的溝通，故宮幾乎成為俎上肉了，只能看著規劃成果苦笑。他們太信賴外國人了。故宮有甚麼條件，甚麼理由去經營一個植物園？
這時候，所幸顧問公司的合約出了問題，使故宮新上任的林院長重新思考計畫的進行方式。我相信只要故宮找回主導權，做一個有主見的業主，很多問題就會迎刃而解。只是回頭看看這幾年，已經浪費不少時間與金錢了。
解套之道就是信任台灣的建築師。我們已經不是落後國家，建築界有不少能幹的專業者，如果故宮可以與顧問公司解約，找一家本地的公司，問題可以解決大半。故宮可以透過本地的公司指揮外國建築師。
其實最簡單的辦法，是為外國建築師找一家能幹的當地建築師合作，幫他們處理業主關係與營建法規等問題，應該就可以順利的建起館來。老實說，我看到報導，說要先整地，就很耽心又要浪費錢了。那有建築沒有完案就先整地的道理？挖了水池，建築的位置還能移動嗎？
要解套不是要搶著動工，是要趕快改變工作方法，組成易於溝通，有能力執行的工作團隊。