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由知名建築師Steven Harris打造的玻璃建築進行室內設計改造內部空間，Alexander Design將這個長島最東端的住宅變成時尚而溫暖的度假屋。豐富多樣的層次紋理與來自世界各地的復古作品，裝飾著這個開闊的家。

彼得·約翰·皮爾斯（Peter Jon Pearce）是美國產品設計師與發明家，曾於一九五八年獲伊利諾伊理工學院產品設計學位，後於一九六一年創立公司。他曾與伊姆斯夫婦共事，並與巴克敏斯特·富勒合作，其最知名作品為亞利桑那州生物圈二號的結構與保護層設計，此封閉生態系統擁有七百萬立方英呎的密閉空間。皮爾斯亦設計淨零能耗的皮爾斯生態屋，以鋼、玻璃與鋁構成，並以氣候管理天棚為設計核心。

AIA美國建築師協會公佈了2022年建築獎的11名獲獎者，其中包括Olson Kundig的Space Needle改造、KieranTimberlake的美國駐英國大使館和位於紐約的The Shed。 獎項目的在於表彰美國建築師設計的最佳當代建築，受到新冠疫情影響，今年的AIA建築獎獲獎名單追溯至2017年就竣工的作品，評審們透過獲獎名單強調當代建築應思考融合居民與環境，以及對基地、功能、歷史和環保議題的重視。

紐約皇后區約翰·甘迺迪國際機場南側的1、2、3號航站大樓將在現址和原址上被重新開發，讓位於耗資95億美元的新國際航站大樓，並將於2022年開始分階段建設。隨著2026年23個登機口中的第一個開始投入使用，240萬平方英呎（約等於22.3萬平方公尺）的新一號航站大樓將成為甘迺迪國際機場最大的航站大樓，甘迺迪國際機場新航站渴望成為世界上評價最高的機場航站大樓之一。

在新冠疫情起起落落之間，時間來到2022年，2022年將面臨著更多的挑戰，包括應對疫情常態化，如何應對房地產漲跌，所有人在不斷探索生存出路的同時，也在尋找設計的更多可能性，懷抱著對未來建築發展的期待，展望2022年即將竣工的建築，遍及世界各地，涵蓋多種類型，既有受疫情影響而延遲完工的建築，也有在疫情期間完成設計與施工的建築，以下34件建築作品，讓我們共同期待在2022年見到。

康乃爾大學是一所位於美國紐約州伊薩卡的私立研究型大學，除了主要校區外，在紐約市建立了康乃爾科技校區（Cornell Tech），這是一個結合技術、商業和創造思維的研究生課程的教學場域，該校區於2017年9月從谷歌的紐約切爾西大廈搬到了紐約羅斯福島，新建的酒店（Graduate Roosevelt Island Hotel）和威瑞森決策教育中心（Verizon Executive Education Center）由Snøhetta設計，這是兩棟獨立營運但有實質連接的建築，目的在於為紐約康乃爾科技校區創建迎賓門戶，入口綠化廣場串接兩棟建築，為人們提供學術、會議和決策課程打造的彈性空間彼此聯繫，兩棟建築攜手為紐約創業精神創造新的園地。

座落在美國華盛頓州埃德蒙茲市中心（Edmonds, WA），Leftcraft餐廳位於大街上一棟1950年代的單層建築內，悠閒而溫馨，與當地餐廳和酒吧的氛圍截然不同。豐富的材質和陳舊的銅綠使這裡與當地其他場所區別開來。這家餐廳是業主系列餐廳的最新一家，探索了在不斷更新中確立的餐廳主題。在這裡，設計圍繞材質、顏色和紋理以及新舊對比進行探索和玩味。餐廳所在的夾縫建築在存在期間經歷了多次改造，具有混凝土牆面和地面，以及企口的道格拉斯冷杉天花，它們經過清潔並裸露在外，呈現了建築的原有特色。

位於美國首都華盛頓DC的馬丁·路德·金紀念圖書館（MLKL，Martin Luther King Jr. Memorial Library）整修工程，由Mecanoo與OTJ Architectsc合作設計，歷經三年施工後開幕使用，這座於1972年首次營運的圖書館重生為符合當代需求的終身學習場所，並對所有的社區開放。

美國最有名的現代主義建築之一「范斯沃斯住宅」（Farnsworth House）的誕生，來自於建築師密斯·凡德羅（Mies van der Rohe）與業主伊迪斯·范斯沃斯（Edith Farnsworth）之間一段複雜的關係。

本案於現有教會基地內，在約7.9英畝的土地上，設計一座可容納近1400人的聚會場所及未來地休閒中心，同時整合其所有停車需求。 本設計將方形平面配置旋轉45度，用以獲取最大座位數，同時能夠保持講台與各空間最佳的流通性。同時調整屋頂的角度，使其樓高空間量體，大幅引進自然光照亮室內，進而衍伸出「從天上來的異象」的空間感同時突顯教堂建築物本身極簡與謙卑的特色。 在入口門廳旁設置一座極簡的磚砌鐘樓，頂部內置LED燈映照在十字架標誌上。建物兩側實牆上嵌入顆粒LED，以隱喻基督徒自身的使命：「智慧人必發光、如同天上的光．那使多人歸義的、必發光如星、直到永永遠遠。」 - 但以理書12:3 總體而言，設計上意圖呈現基督徒柔和、謙卑的個性，並將其內斂的特色與整體設計結合。另同時將設計的重點放在友好鄰居並與與當地環境和諧，思考如何在郊區基地的環境相得益彰。 驗收心得 專案經理 張曉鳴2012/07/12 Rutgers Community Christian Church (RCCC, 若歌教會) 前身是潘先生與潘太太在美國念書時的查經班，當時的規模只有約30個人。但經過30多年的發展，目前已成為約2400人的教會。由於原有的空間無法同時容納這麼多的人的聚會，因此從2003年起教會便開始有購地及興建新堂(恩惠堂)的計畫。原先教會已找會眾中的建築師著手進行規畫，並邀請潘先生前去評圖，沒到最後反而變成由潘先生跨海來設計，只能說潘先生有過人的業務與說服能力.... 這是我在2005年進事務所接手的第一個案子，先前已由王銘遠斷斷續續做了1年多的先期規劃。在當時RCCC是個較特殊的國際合作案例，因為除了事務所扮演設計建築師角色外，同時所有的英文施工圖面必須由事務所來提供。 當地簽證的建築師是潘先生早年在美國的同事，因為公司只有他自己一人，因此本案幾乎所有的實質生產工作都必須由事務所在台灣進行。當時我剛從美國搬回台灣，正想努力學習與適應台灣的工作環境，沒料到接了一個這麼樣的案子... 原來是潘先生在頭痛找誰來接這個異國的專案，後來變成是我在煩惱如何無中生有，變出這一套道地的美國施工圖說。 記得當時問潘先生事務所有沒有甚麼資料可參考，他就從倉庫裡挖出他40年前在美國手畫的施工圖來給我(這圖雖然精美，年紀還比我還大..)。當時我已經有點傻眼，再問潘先生:那英文施工規範怎麼辦? 潘先生就一派輕鬆的指指他自己的鼻子，再指指我的鼻子，"當然就是我們來弄啦!" 只記得當時真是Orz..... 當然後面實際執行的甘苦就不細述了。本案執行時間拖的很長，主要因為基地位於濕地，光是公聽會與申請開發許可便停頓兩年多的時間。設計的過程幾經波折，估算由原先1000萬美元，經歷物價上漲飆升到1700萬美元，最後又因金融海嘯回市場不景氣，在2010年以接近原先預算的1000萬美元發包出去。幸好教會領導中心非常強勢，加上建堂委員會妥善扮演溝通平台的角色，讓教會內許多的意見可以先行整合，對於本案的溝通協調有很大的幫助。 整個執行過程潘先生與我只去過美國幾次，大部分的事情都是透過email往返來討論。施工階段的行政與監造事務主要是由當地簽證建築師負責，事務所則是負責材料與施工圖的審核。在美國大部分的建案建築師都只扮演法定或重點監造的角色，因為他們認為興建過程的品質與安全應主要屬於營造廠的權責。建築師並不會，也不應該介入工地的管理。由於整體營造產業規模與成熟度的不同，起台灣的同行被業主要求包山包海十項全能，美國的建築師真是幸福很多啊! 這次安排去工地初驗行程因為諸多原因一改再改，搞得管理部那幾天都搞不清楚我是應該在飛機上還是在辦公室。本來打算速去速回，但還好潘先生半強迫我過去多待一些時間，讓我有機會實際參與他們在新堂的禮拜聚會。 對我而言這也是很難得的經驗，因為這是第一次與使用者一同正式的使用自己參與設計的空間。也由於實際參與了他們的聚會，也讓我深深體會到當初潘先生堅持大堂要設計成這樣及有高窗的原因。 因為空間的形狀這讓一個1400多人的大聚會空間感覺其實非常親密，也因自然光線柔和的引入讓空間感覺非常舒適，也與外面時空環境變化保持著隱約的聯繫。那天連聽了黃牧師講了兩場的道，彷彿看了錄影帶的重播，黃牧師講道時連笑點都精準重現，真讓人佩服。 當然，驗收的重點就是要挑毛病，這次的確也讓我看到許多令人扼腕的事。興建過程品質雖大致良好，但營造廠最後階段卻用了幾個很糟的裝修下包，除了粉刷油漆品質欠佳外，很多收頭收尾的細節也沒處理好。由於施工階段我們都是透過當地簽證建築師回報給我們工地的狀況，許多圖說釋疑或是施工缺失往往無法於第一時間處理，等到木已成舟時就為時已晚。在美國要營造廠改東西可沒有這麼容易，這點反倒是台灣的建築師比美國同業有權威多了。 整體而言，RCCC隨然執行過程很長，但大致上很順利，與業主、顧問、當地簽證建築師的互動都很良好。雖然我先前在美國有幾年工作的經驗，但如沒有諸多同事參與及協助，本案仍是難以推展。在此對各位曾經參與的同事們，表達內心誠摯的謝意。 作品資訊 作品名稱：美國紐澤西州若歌教會新堂RCCC Charis Chapel, Rutgers Community Christian Church 作品位置：71 Cedar Grove Lane,...