在商業設施開發領域，日本有眾多領先理念和成功嘗試。比如已非常成熟的TOD開發模式，除此之外，近年來比較新的概念也多有湧現，如「公園型商業設施」、「社區友好型商業」等。
公園型商業設施是零售品牌一種較新的落實與嘗試，且這種理念早已被寫入了日本的相關法案當中。2004年6月的《都市公園法》的修正法案中，提出了「立體都市公園制度」，試圖擴大商業用地中的綠地空間配置，這促進了土地的立體利用。經過多年醞釀發酵，這樣的理念開始深入人心。
適逢原定2020年在日本舉辦的奧運會，很多商業以此為契機對店舖進行升級改造和商業品牌塑造，由此進入了公園型商業的爆發期。出現了一批代表計畫，如南町田Grandberry Park、UNIQLO橫濱三井奧特萊斯店、澀谷區立宮下公園、淺草「水町」、立川Green Springs等。
社區友好型商業，主要強調將商業與居民生活有機結合在一起，弱化商業氛圍，融入生活氣息，讓消費者在空間內感覺到舒適、放鬆，讓商業真正成為人們的「第三空間」。
2019年11月13日，在日本首都城市圈內東京郊外町田市南部，新開了一個名為南町田Grandberry Park的社區商業計畫。該計畫是日本最新站城一體TOD城市綜合開發改造計畫，位於東急田園都市線沿線站點南町田站上，定位為田園商業綜合體，計畫同時也是「公園型商業設施」和「「社區友好型商業」的代表案例。
南町田Grandberry Park計畫開發背景
計畫所在地東京町田市自1960年代經濟快速增長期就一直是東京都的居住城市，隨著人口不斷湧入，已發展成為「衛星城市」和「居家城市」的典型代表。
但是，當時大量湧入的人口目前面臨老齡化的問題，加上少子化的趨勢，未來面臨人口減少的風險。為加強地方活力，町田市提出規劃「Grandberry Park」田園商業綜合體，試圖依託便捷的交通幹線，具有吸引力的大型商業設施Grandberry Park，加上可感受自然風光的大型公園，提供東京市區無法提供的舒適田園生活和配套設施，吸引更多家庭選擇來此居住。
計畫開發目標
以交通便利為依託，鶴間公園和站前商業區整體開發為中心，促進地區交流帶動周邊地區人氣及發展。創造自然和商業融合的人性化空間。
打造連接南町田站周邊的步行道網路，提高城市交通的便利性的同時，增加車站周邊綠色植栽覆蓋率。
帶動並加快郊區城市空間的發展，創造出更加宜居安全的環境，尤其是在規劃中充分考量到育兒家庭的需求，吸引更多人搬來居住。
計畫開發規劃
計畫由町田市和東急集團採取公私合營方式共同開發，町田市負責城市整體公共空間和公園規劃，東急集團負責商業設施部分的規劃。
東集集團是日本規模最大的私營鐵路公司，在東京首都圈西南部營運8條線路，並在沿線開發和建設住宅及配套的零售休閒業態，形成南町田、多摩廣場、二子玉川等多個有魅力受歡迎的宜居街區。是日本TOD計畫開發成功代表之一。
南町田Grandberry Park計畫是東集集團打造的最新TOD計畫。結合舊車站的改造進行車站+商業+公園一體化綜合開發，採取用商業和自然圍合車站，首創性地打造了「站前田園商業綜合體替代傳統的站前廣場」的新模式。
計畫規劃設計
改造開幕後的Grandberry Park佔地面積8.3萬平方公尺，商業面積5.3萬平方公尺，店舖數241家，其中約40％為奧特萊斯品牌直銷店。
不同於其他郊區型商業計畫將目標客群主要定位於開車一族的做法，本計畫對利用東急或其他公司營運的交通線路輸入的客群非常重視。為此在車站和商業的過度方面做了針對性的設計。
環境設計方面，延續了美式開放式奧特萊斯的風格，打造為一處適宜休閒的時間消費場所。
採取改造，車站設施被上方的大屋頂圍合。從車站內就可以縱覽周圍的商業設施，形成了沒有邊界的車站的同時，實現了車站和商業的一體化，帶來了極大的商機和人氣。
商業立面設計採用和大自然親和的色調和材質，營造親和大自然的休閒氛圍。
出口處的大階梯自然將乘客引入商業區域，營造了濃郁的商業氛圍。結合出口處的大階梯配置的綠色植栽和流水景觀，給予乘客身心放鬆，如同自然度假遊樂園的視聽享受。乘客從車站下車後就能感受到大自然的氣息，商業設施中配置各式綠色植栽和無處不在的吉祥物史努比讓消費者感到親切和舒適。
商業設施中的商業活動廣場，定期策劃舉辦各類商業活動，吸引大量人氣。並設置露天噴泉水景，座椅等休憩設施。
從商業設施遠眺鶴間公園，樹林和綠地相映成趣，感受到大自然的氣息。
採取階梯狀綠地結合垂直交通的手法增加了空間的趣味性並緩解了人工地面和一層地面的銜接。
計畫內設置有三處寵物專用洗手間，並設置有寵物專用噴淋設施，不僅考量到行人的使用性，也考量到讓毛小孩們也可以舒適逛街。
計畫營運
計畫目標客群定位為20-40多歲的家庭客群，在業態組合、品牌引進以及配套設施等方面，都圍繞核心客群的需求展開，主題明確。
將座落在港區六本木，限時開放至2018年9月的史努比博物館(Snoopy Museum)搬遷至此，並將面積擴大為原來的2倍，同時增設史努比特色餐廳，將史努比作為了計畫的吉祥物。
此外，引進體驗型商業，著名室外用品品牌 Mont-bell，創新設置獨木舟划艇專用池塘和用於測試戶外裝備的攀岩體驗設施等，給人耳目一新的全新體驗，吸引了大量人氣。
在業態組合方面，計畫大幅增加了美食店舖的佔比，不僅是本地居民還吸引周邊居民和沿線居民來此進行消費。創造了以「食」和「游」為主題的車站商業休閒空間。而且引進了關東地區唯一一家肯德基自助餐廳。店內提供包含普通肯德基店裡的常見菜品，以及本店限定菜和原創菜品，約50種料理及甜點、飲料，剛開幕人氣就爆棚，甚至吸引東京都內的人專程來此消費。
因計畫主要面向家庭客群，因此打造有溫馨實用的親子空間、兒童洗手間、兒童更衣室、母嬰室、充足的休息等候區等，充分考慮育兒家庭的需求，提供健康安全的育兒環境。
配套的鶴間公園區域也進行了升級，打造「站前慢空間」。鶴間公園改造的理念是「創造身心健康的日常生活」，新設了2處休閒草坪和體育廣場和配套設施以及森林裡的史努比主題博物館+圖書館+餐廳，總面積達7公頃。消費者可在此享受置身大自然中的悠閒時光，在此還定期舉辦足球賽、網球賽等各項親子活動，為社區育兒家庭提供各項便利和支持。
採取科學的規劃、精心的設計和貼心的營運，南町田Grandberry Park站再開發計畫成為日本國內首次並且是唯一一個獲得國際環境金牌預備認證的站城一體化開發計畫。
在電商興起的時代，消費者不期待在商業設施中滿足購物需求，而是去感受商業設施所帶來的場景價值魅力。
南町田Grandberry Park計畫將車站、商業與公園一體化，形成了便捷、開放、舒適的空間，實現更加宜居安全的環境，建立起與社區高度的粘性，商業設施的附加價值也得以提高，進而吸引更多的消費者與訪客前來。計畫計畫開幕12天，來場人數超過100萬人次，證明了計畫的成功。
