設計者的社會針砭： Thomas Heatherwick 論建築的公僕心
著名英國建築師托馬斯·海澤維克（Thomas Heatherwick）近日於專訪中直言，建築從業人員應將自身定位為提供公共服務的角色，即便他們正在執行的是奢華的公寓住宅建案。他堅定地表示：「在我經營工作室的過去三十年間，我領悟到，我們終究是在從事公共服務，我們是公僕，即便你建造的是高端住宅。」海澤維克進一步闡釋，只要一棟建築物成為構成大眾日常生活場景的「牆面」部分，那麼操刀的設計師便責無旁貸地肩負起公共服務的使命，此觀點為高端地產開發注入深一層的社會意涵。
「以人為本」的設計宣言：腦科學觸動建築革新
承續他所倡導的「以人為本」設計運動（Humanise campaign）之理念，海澤維克呼籲建築設計應當植基於實際測量人們對建築物所產生的腦部反應，而非僅僅聚焦於抽象的建築學理論。他剖析道：「我們常說建築界是科學與藝術的結合，但實際上，我相信我們既不夠科學，也未臻藝術之境。」這位以創新思維聞名的設計師更辛辣地指出，現今有些人對於測量大腦如何反應感到極度畏懼，他認為這種抗拒心態是錯誤的，並且可能導致建築環境與使用者之間產生隔閡，未能真正觸動人心深處。
紐約浮世繪：蘇活風華與實體空間的城市脈動
海澤維克此番深思，是來自他在紐約市超過二十載的設計實踐歷程。彼時，他正參與法國奢侈品牌 Longchamp 位於蘇活區（SoHo）的旗艦店室內設計翻新重新開幕的對談活動。對他而言，充滿生機的店面櫥窗與引人入勝的公共場所，對於維繫城市的活力至關重要，尤其在當前商業活動與注意力大量轉向數位世界的時代背景下，實體空間的魅力與溫度更顯彌足珍貴。這些精心規劃的場域，如同一座城市的毛細血管，持續為都市注入生命力，維繫著人際互動的溫度，其重要性不言可喻。
城市變革的舵手易位：彭博身影與開發商的場所敘事
海澤維克回憶，當他在2000年代初期首次踏足紐約市時，這座城市給人的印象似乎有些「滯礙難行」——然而，隨著前市長麥克·彭博（Michael Bloomberg）主政時期各項政策的推展，紐約逐漸重拾自信與活力。不過，他亦敏銳地補充，無論是當時抑或今日，驅動建築走向的，往往並非市政府本身，而是手握資源的開發商。「此乃一個有趣的時代——城市本身已不再主動創造場所了。」海澤維克如此感嘆，他認為大眾在1960及1970年代，對國家出資並設計公共空間的模式失去了信心，導致許多城市的建築團隊流失殆盡。
哈德遜烙印：地標建築的爭議與重生絮語
過去二十年間，海澤維克在紐約市擘劃了多個備受矚目的重量級建案，包括漂浮於哈德遜河（Hudson River）上，由狀似蘑菇的混凝土柱支撐起來的人造「小島公園」（Little Island）。此外，他也創作了位於哈德遜廣場（Hudson Yards）開發區內的「Vessel」大型公共藝術般的空間裝置，此計畫最初在彭博市長任內啟動，委託方為 Related Companies 及 Oxford Properties 兩大開發集團。然而，「Vessel」此一人們可拾級而上的結構，卻因接連發生令人遺憾的事件而引發軒然大波，在歷經數年斷續關閉後，現已覆蓋安全網防止有人員掉落。儘管如此，海澤維克仍讚揚這座非凡城市勇於持續進行自我革新的魄力。
從藍圖到驚嘆：當「開明建商」巧遇設計遠見
海澤維克指出，「小島公園」與「Vessel」這兩件作品，均超越了最初的設計委託書範疇，旨在使這些由開發商主導的建案，能為公眾帶來最大程度的裨益。這些作品的誕生，適逢一個以多項引人入勝的「場所營造」都市計畫為特徵的時期，例如成功活化廢棄高架鐵路的高線公園（High Line），而那些具備「開明」思維的開發商在其中扮演了舉足輕重的角色。他舉例說明，為「小島公園」所擬的原始任務書，僅是在一個既有的碼頭上建造劇院；而「Vessel」最初的設想，也僅是一件雕塑品，足見其演化幅度之大。
顛覆殿堂迷思： Thomas Heatherwick 為「生活即文化」發聲
海澤維克坦言：「許多我引以為傲的公共建案，都是與那些具備長遠眼光，並且在某種意義上堪稱開明的地產開發商合作完成的，他們期望創造出能與更廣泛社會大眾產生互動的作品。」對他而言，這些備受矚目的半公共性質建案，標誌著其職業生涯早期風格的轉向。當時，知名建築師們競相爭取來自藝術機構的委託案。他回憶道：「那時感覺建築似乎只等同於美術館和歌劇院，而與開發領域合作，不知怎地，總被視為骯髒和不純粹的。」他極力抗拒將「文化」一詞僅僅等同於藝術的狹隘觀念，堅信文化即是我們的生活本身。