雄獅旅遊於1985年由現任董事長王文傑創立，是立足台灣放眼全球的領先旅遊品牌，同時也是台灣的上市公司，近年來雄獅集團除了在既有的旅遊產業強化推廣外，也開始導入資訊化與知識管理體系，透過專業的泛旅遊生活服務延展，引領產業在科技時代持續前進。
多年來雄獅集團的空間多委由台灣知名設計師胡碩峰設計，在胡碩峰操刀下，為雄獅帶來許多經典佳作，此次雄獅集團企圖導入新設計力量和思維，邀請邵唯晏主導的竹工凡木設計團隊(CHU-studio)設計此旗艦店空間，展現雄獅集團在日新月異的時代變遷中企圖找尋新可能的企圖心，並持續引領行業向前邁進。
雄獅旅遊位於台北東區的旗艦概念館，外牆掛上了巨幅的「台灣粉」，雄獅董事長王文傑指出，疫情來得太快，很多計畫都趕不上變化，這是「送給台灣的禮物」，要用力幫台灣圈粉。斥資上億元，雄獅2019年接手位於SOGO忠孝店對面的OMEGA門市，要作為推廣團體出境旅遊的旗艦門市。王文傑親自參與設計，任何細節都逐一審視，原本打算2020年3月風光開幕，沒想到突如其來的新冠肺炎，讓一切都變調。
出境旅遊喊停，打造「夢幻門市」的初衷如今成為燙手山芋，一度困擾著王文傑。不過危機就是轉機，轉做國旅的機緣，加上日前的粉紅口罩哽，讓雄獅捨棄過往飛機、旅遊景點美照的傳統，「台灣粉」應運而生。不只外牆「粉」墨登場，雄獅忠孝概念館更成為台灣粉的推廣基地，店內展示一級生產的花卉生鮮、二級加工的農業精品，並行銷推廣休閒農場，未來還將擴及40間指定門市，傾集團資源全力幫台灣圈粉。
2020年受到新冠病毒疫情的衝擊，作為旅遊產業第一品牌的雄獅也改變其策略，由過去主打的對外商業輸出轉而成為對內的內容升級，強化品牌對於內容的創造力提升。當代在數位思維的強勢介入下，在各方面都為人類生活帶來巨變，商業行為亦從過去傳統門市的設定中抽離，強化了概念體驗，因而有了嶄新的變化。
本案基地位在台北市忠孝東路，為市中心精華區的品牌概念館，由過去零售店到現今的概念館，從地下二層到二樓，設計團隊從整體建築、外觀立面到室內配置規劃進行一個系統性的設計梳理與定位，藉由空間敘事與體驗，結合企業本體的旅遊生活形式，以空間重構雄獅品牌在當代的定位。
近年雄獅旅遊在經營既有的旅遊服務性產業之餘，也開始加入與旅遊文化生活有關的其他作品，反映在概念店的空間設定上，設計師重新定位室內不同空間的運用模式，以設計碰撞、對應企業的T型發展。
概念店的各樓層皆有獨立的敘事主題－地下二樓「旅展廳」提供情境模擬的沉浸式體驗。地下一樓「旅會所」為VIP的專屬空間，一樓「旅驛站」是門市服務、諮詢洽談的區域，二樓「旅沙龍」可進行高質感的文化生活講座、說明會與工作坊辦理。除了多元的敘事空間建構外，概念店也植入兩種新機能－飲食（goonaEAT）與閱讀（gonnaREAD），飲食部分巧妙地將餐廳精神延續、轉譯，在有限的基地一樓後側，將停車空間打造為可承接飲食服務的區塊，未來透過城市移動攤車提供相關服務。閱讀部分則在一樓與地下室的角落設置可體驗質感旅遊生活的概念區域，形塑出旅行書房的場景，借此整合當代旅者的使用需求，透過異質機能的介入強化旅遊生活的體驗感。
設計整合－以資訊流與飛翔語彙串聯的未來體驗整體設計以「資訊流」概念發想，在建築外立面、騎樓及室內天花皆以白色金屬格柵包覆，垂直豎向切割的手法，從都市建築立面延展到半戶外的走廊區域，再轉入室內形成一個連續的整體，於外在形塑出獨特的速度感，一樓櫥窗立面導入訂製的時間裝置，以藝術的方式共構出全球城市時間。
室內以白色調為基底，輔以木質材料混搭，在充滿未來氛圍與輕生活質感的空間中引入一絲溫暖，透過彈性的空間使用設定，創造出可以讓使用者自在地討論、洽談、上課的場所。
此外，弧形的連續造型與細部設計，營造翱翔天際的旅行飛翔語彙，同時因應當代對於體驗感的需求，於B2的空間內導入AR、VR、MR等多種多媒體互動裝置，以數位媒材進行虛擬實境的旅遊情境模擬，拓展多樣化的旅行生活體驗。
作品資訊
作品名稱：雄獅旅遊 忠孝概念館
作品地點：台北市大安區忠孝東路四段30號
建築改造：竹工凡木設計研究室(CHU-studio)
業主：雄獅旅行社股份有限公司
室內設計：竹工凡木設計研究室(CHU-studio)
竣工：2020年
作品面積：室內1000平方公尺、外立面600平方公尺
主案設計：邵唯晏、李金沛、葉昱呈
參與設計：李姮慧、賈昀芝、方亭懿
攝影師：Ivan