Semillas：在秘魯播下建築的種子，以人道關懷構築永續社區
Semillas，一個位於秘魯北部 Pangoa 的非營利組織，由建築師 Marta Maccaglia 領導，致力於為偏鄉社區打造更美好的生活環境。自 2014 年成立以來，Semillas 已經完成了許多令人印象深刻的項目，例如學生宿舍、社區中心和幼兒園等，這些建築不僅滿足了當地居民的需求，更展現了 Semillas 對人道關懷和永續發展的承諾。
Marta Maccaglia：以建築串聯夢想，用設計改善生活
Marta Maccaglia，1983年出生於義大利，畢業於羅馬 La Sapienza 大學建築系，專攻博物館學。她在 2009 年開始她的建築生涯，曾與義大利、西班牙和秘魯的知名建築事務所合作。自 2011 年起，她開始參與秘魯的國際合作項目，並與多個非政府組織合作。2013 年，她共同創辦了 AMA 建築事務所，專注於在秘魯雨林地區建造學校。2014 年，她創立了非營利組織 Semillas，並擔任總監至今，這位女建築師帶領團隊在秘魯偏鄉地區，以建築改善當地居民的生活，並為社區帶來希望和改變。
Semillas：深耕秘魯偏鄉，以參與式設計打造永續建築
Semillas 是一家位於秘魯的非營利組織，致力於改善亞馬遜雨林和利馬周邊村莊的教育環境。他們專注於研究、參與式工作坊和教育提案，並將這些元素融入建築設計中，特別是與教育空間相關的項目。Semillas 秉持著永續發展的理念，強調社區參與和知識技能的交流，並善用在地資源和生物氣候設計原則，為偏鄉社區打造更美好的生活環境。
國際獎項肯定，Semillas 的建築理念備受矚目
Semillas 的努力和成果，獲得了國際的肯定，多項計畫榮獲國際獎項，例如 2017 年獲得 Curry Stone Design Prize 的 Social Design Circle 獎項。他們的建築理念和設計作品，也經常刊登於國際建築期刊和書籍中，成為推動永續建築和社區發展的典範。
以下是L’Architecture d’Aujourd’hui 於2021年對Marta Maccaglia的訪談內容（出處）
您如何介紹 Semillas？
瑪塔·馬卡利亞（Marta Maccaglia）：Semillas 擁有亞馬遜的心靈和精神，儘管它是由我這位義大利人所創立，且大部分志工也來自義大利。Semillas 於 2014 年在秘魯叢林城市 Pangoa 誕生。在成立 Semillas 之前，自 2011 年起我便在秘魯參與建築與合作計畫，並在秘魯中部叢林地區居住了 6 年。2014 年，我創立了「Semillas」，一個關於生命、轉變與持續學習的非營利組織。我們目前設有三個辦公室：分別位於利馬、位於中部叢林的 Pangoa，以及 San Ignacio。
您選擇以協會的形式運作，為什麼呢？
我們的興趣不僅在於設計，更在於整個過程及建築對人們生活的影響。我們選擇以協會的形式運作，目的是申請並獲得資金支持。雖然我相信一個實踐的本質不取決於它是建築事務所、公司，還是非政府組織，真正決定其本質的是運作方式、道德觀以及實現項目的路徑。
若要談及我們與其他實踐的不同之處，建築事務所通常更專注於設計，而非政府組織（NGOs）在基礎建設項目上更關注社會影響（通常是量化的）。而在 Semillas，我們致力於透過建築、共享的過程與社會影響來實現兩者兼具的目標。
此外，我們觀察到許多非政府組織與政府計畫，儘管大多數情況下其出發點是好的，但他們往往缺乏對當地現實的深入了解，所提出的「自上而下」的項目有時甚至變成了「白象工程」或腐敗的產物。因此，我們認為有必要親身參與，傾聽居民的聲音，建立與當地人民及政策之間的聯繫，陪伴社會自我生產的過程，並採取「自下而上」的方法。
以「協會」形式運作的主要限制與優勢是什麼？
最大的限制在於經濟的可持續性。在秘魯，像我們這樣的非營利協會無法獲得政府的任何支持，而我們獲得的資金則完全用於項目建設。因此，最大的困難在於如何擁有一個穩定的團隊，讓團隊成員能夠 100% 投入協會工作。不過，這並不意味著無法實現可持續性，我們正在學習並持續改善這個模式。
主要的優勢是，我們能以獨立項目的形式運作，這使我們擁有更大的行動自由，從而實現可持續的、合作的以及具有情境化的建築。這在公共部門由於官僚、法規及物流方面的限制，往往難以實現。
您能向我們介紹一下您的商業模式嗎？
首先，我們的模式是基於「合作」。合作鏈中的參與者包括：國內機構如部會、地方政府、市民組織、環境保護機構、私人企業，以及國際機構如資助與合作組織、大學、NGO 或基金會。
在這一合作機制中，我們的角色是協助社區進行管理與經濟可持續策略，建立各方之間的聯繫，並定義共同目標。這個模式強調合作精神，每個機構都在自己的專業範疇內貢獻力量，並尊重當地環境與社區的不同聲音。我們通過向公共或私人機構的補助計畫申請資金，有時能將建築成本控制在每平方米 130 至 190 美元之間。
例如，在我們於 2016-2017 年開發的 Jerusalen de Miñaro 學校計畫 中，經過社區調查與識別的過程，我們與非營利協會 Volcafé Speciality Peru (VSP) Generations 一同向 Costa 基金會申請資金，成功建設了 1,000 平方米的新建築並修復了 269 平方米的舊建築，總成本為 241,000 美元。通過與社區及地方政府合作舉辦的參與式工作坊，我們得以識別需求、建立合作夥伴關係，並簽訂建設學校的協議與承諾。
在 Pangoa 地區，我們的主要合作夥伴包括：
- 區政府：確保道路維護，方便運輸建材；
- KANUJA（當地原住民組織）：保障社區權益；
- SERFOR（國家森林與野生動物服務）：指導木材等森林資源的管理；
- 教育部：全程監管並保證基礎設施建成後的維護。
在施工階段，當地建設公司與木工工坊支援工人培訓，創造技能與就業機會。我們所有的合作夥伴都致力於共同的目標。
「我們的工作無關乎社會救助或慈善，而是一項真正的建築實踐。」
您如何描述這種參與式的工作方法？
我們與社區一起進行的工作具有複雜性，因為我們涉及「社會居住環境的生產」的多重層面。所謂社會生產，指的是「集體生產的自我管理方式」；而所謂居住環境，指的不僅僅是房屋，還包括周遭環境、鄰里、城市、公共空間，以及最終的學校設施。
因此，我們透過參與式方法，專注於以「人」為中心的過程，指導自我可持續的管理機制。在我們看來，這是唯一能夠賦權於參與者，並成為具有政治影響力的重要手段。通過參與式工作坊，除了深入了解社區及其背景，還能進行知識交流。真正的參與不僅僅是邀請居民參加單向的資訊會議或讓他們表達意見，而是要傾聽，並創造辯論與反思的空間，分享需求、問題、目標與夢想，讓每個人都是「參與者」。
進一步反思參與式方法的重要性，我們認為社區參與必須貫穿整個過程。我們不是為社區或代表社區工作，而是與社區共同努力。我們的工作不是社會救助或慈善，而是一項透過參與式過程，應對不平等問題的建築實踐，並將秘魯當地情境與優質教育設施的普及性納入辯論核心。
採訪者：Anastasia de Villepin
更多資訊：請訪問 Semillas 官方網站 www.semillasperu.com