地方創生

沙井古墟地處深圳市寶安區沙井街道，是深圳現存最大的混合型歷史街區，佔地面積約26萬平方公尺。包括一條古老的河流ˍˍ龍津河，一幢上千年歷史的南宋建築遺址「龍津石塔」，以及幾百棟老屋、十幾處祠堂，若干古井、牌坊、廢墟和遺蹟等。來到廿一世紀，這裡又混雜了城中村、臨時建築與非正規移民社區，整體風貌呈現出極具特色的新舊雜陳和多元共生狀態。 為了最大程度地保護沙井古墟的歷史文化價值，探索一種基於新的設計理念和設計方法之上的城市更新與城市價值再生模型，趣城工作室（ARCity Office）受沙井街道辦和華潤置地集團委託，策劃、設計了一組景觀/建築/室內設計微改造（含新建）作品，同時作為策展人，一併策展了「時光漂流-沙井古墟新生城市現場展」，在真實的街道，也就是在村落生活場景之間置入現場展覽，同時組織村民和社區開展各種類型的公共活動，期望藉著有創意的設計和展覽，發現歷史遺存的獨特美學價值，創造全新的文化融合場景，活化已經趨於衰敗的地方生活社區。沙井古墟新生計畫和時光漂流城市現場展，從2019年9月初開始，到2019年12月底全部完成，整個策劃、設計、策展和展覽過程歷時四個月。 沙井古墟是深圳現存最大的混合型歷史街區 ©雪裡紅文化 XUELIHONG 沙井古墟航拍©雪裡紅文化 XUELIHONG 時光漂流-沙井古墟新生城市展覽主海報（策展人：張宇星、韓晶，展覽視覺設計：SURE Design） 沙井古墟新生 沙井古墟新生是一個包含了河流整治、景觀設計、建築和室內設計等作品在內的歷史空間保護、活化、再生系列計畫，其主體作品是對龍津河的一段（約70公尺）進行示範性的水體整治和景觀改造。同時，在龍津河沿岸選擇了有代表性的場域地點（如廢墟、老屋、戲台等），採用「融合設計」方法，在保持場所特質的基礎上，刪繁就簡、順勢營造，增加整個地區的在地空間吸引力。 沙井古墟新生-設計範圍 ©趣城工作室 沙井古墟新生，類似於一種「針灸療法」，選擇最關鍵的經脈、穴位，對其進行輕微干預，避免因為突兀的設計介入而造成地區社會結構和空間紋理的斷裂。包含六個（組）改造和新建設計作品，分佈於龍津河兩側：A、龍津河河岸景觀；B、龍津水榭；C、戲台；D、廢墟花園；E、山牆之家；F、老屋影像館。 六件改造和新建設計作品分佈於龍津河兩側 ©趣城工作室 龍津河河岸景觀ˍˍ用低成本方法讓被污染的古老河流重獲新生 龍津河曾經通航，從沙井古墟穿過直接流向珠江，是古代市集、貿易、運輸的重要通道。後來由於墟市的衰弱，河道被逐漸填塞、減窄、污染，變成一條寬度僅為2公尺左右的黑臭水體，並且被用鐵欄杆外殼起來，防止人掉入其中。作品採用低成本的雨污分流方法，把現有河道的縱 剖面分為上下兩層：下層是污水箱涵；上層是雨水通道（在沒有雨水時，可以將附近污水處理廠處理過的中水注入其中）。 龍津河雨污分流改造-河道剖面示意 ©趣城工作室 進一步，將河岸兩側的欄杆取消，把封閉的河流完全打開，交還給市民，並在河岸兩側設計了一組花池、座椅、小橋、步道等，使龍津河煥發出生機。於是河流得以重新回歸日常生活，成為人們可以親近、觸摸、玩耍和遊戲的場景。 龍津河水岸景觀改造設計意向圖 ©趣城工作室 雨污分流改變了河道剖面，利用現有河道解決污水排放問題 ©張宇星 ZHANG Yuxing 雨污分流維持了村落現有排水系統 ©張宇星 ZHANG Yuxing 河流重新成為有趣的日常生活場景©朱銳 ZHU Ruix 河道兩側有很多潛在的場所空間©張宇星 ZHANG Yuxing 藉由設計和展覽將河流轉化為有意義的場所 ©朱銳 ZHU Rui 龍津河一側的道路完全擠壓到河流邊，「道路爭搶河流」的現象非常嚴重。即使如此，道路仍然處於無序雜亂之中，汽車、摩托車、電瓶車、行人等混行在一起，交通效率並不高。對此，設計提出了一種平衡性解決方法：對道路線型重新設計，採用「道路裁剪」方法，把道路線型適當彎曲，將一些不必要的道路線寬減窄，還給河流水體和河岸景觀，道路瓶頸處則適當加寬。 重新設計後的道路...

根據台中市政府都發局網站，台中市都發局陸續辦理三場「老屋活化學堂系列活動」，邀集產官學界共同發想老屋活化後的產業資源挹注脈絡，其中，第二場活動於2020年6月1日在中央書局登場，由都發局長黃文彬主持，著重於中央書局建築物歷史脈絡與建築物整建維護經驗分享，藉由保留傳統建築結構，加入時尚創新元素，再現中央書局昔日風華，盼提供未來老屋活化案例參考。

華南理工大學建築學院老師鐘冠球師及其團隊在廣東東莞的新基古村，對多棟老民房進行了舊建築改造，不僅以創意成功將此地轉變為風靡的民宿村落，更是帶動了地區的文化活動發展。將傳統與現代結合，提供了一個富有創意和生態的共生空間，吸引了無數遊客和年輕人。

由「東海大學人文創新與社會實踐計畫」（後簡稱「東海大學人社計畫」）舉辦的《回到未來1965—中區百業解密工作坊》共為期三天（7月12日～7月14日），試圖藉著工作坊探索台中市中區曾經存在的產業與社群關連，進一步解開中區半世紀以來從繁榮到衰敗產生的糾纏及困境緣由，學員的背景有著極大差異，在台中市文化局工作的楊先生特地請假來參與，居仁國中教歷史的陳老師帶著三位資優班的國三同學也來參加，還有一位在苗栗竹南某高中教公民的盧老師也不辭辛苦，三天搭火車奔波往返於竹南與台中之間，東海大學人社計畫團隊包括蘇睿弼、楊恩達、黃于玲、蔡鈞曄、李翊彰、陳信隆等人投入此次工作坊，講師群與學員們共同參與、彼此協作，可說是收穫豐碩。

日本擁有多處充滿人文及田舍文化的小鎮。上勝町，位於德島縣，被認為是「日本超級環保小鎮」，該鎮極度重視垃圾分類。白川鄉於岐阜縣，以其獨特的「合掌造」式建築著稱，且是世界文化遺產。小樽，北海道的浪漫小鎮，擁有豐富的歷史和文化。湯布院被譽為「日本最美溫泉小鎮」，擁有融入大自然的景色。郡上八幡和高山小鎮都反映出日本的古風。伊根町以其海灣和船屋著稱，宮島則是信仰中心，綾町擁有壯麗的照葉林，而南小國町則為熊本的一部分。

「地方創生」一詞來源於日本，是探討城鄉發展失衡，造成地方經濟衰弱、人口流失等問題所提出的地方振興政策。地方復興包括經濟、社會、文化、環境等多個方面，希望通過設計和控制地方的形態和環境品質，吸引投資者或者原生居民發揮創意，實現文化的繁榮和居民居住環境的提升。

東海大學人文創新與社會實踐計畫：都市再生行動學院—社群與社區協力下的都市再造與社會創新，這一年來由「市場組」研究團隊主動走入台中市中區的第二市場，與市場夥伴共同活絡商圈、中區再生。

6月5日是世界環境日，在台中市「一隅大樓」的藝文空間，展開了一場別開生面的進駐行動，這個進駐案結合了地方創生、城區營造、手作產業振興、永續環保、青銀共創、共享經濟、二度就業與中高齡(婦女)創業等重要理念於一身，希望運用在地資源，透過體驗課程替台中舊城打造一個手作新面貌，也為中區活化灌注新能量。

在日本四國德島縣的「上勝町」小鎮，雖然位於偏遠山區且大半數的居民都是65歲以上的老人，不僅人均年收入超過千萬日元，更是因為網上賣樹葉而獲得巨大收益，每年總收入高達2億6千萬日元。而且，他們不但能夠自給自足，還為國家納稅。在這麼一個老齡化問題嚴重的國家，上勝町小鎮不僅沒有依賴政府補助，更是吸引到如微軟和Docomo這樣的大公司來合作。然而因為小鎮的垃圾回收方法獨特，他們也成功解決了垃圾問題。居民除了需對垃圾進行嚴格分類外，也鼓勵重複使用物品，以減少垃圾的產生。

全日本總共有13萬家房屋中介公司，其中大概有10萬家都關注了年近60歲的房屋中介小山隆輝（Takateru Koyama）先生。小山是「丸順不動產」的第3代了，他的祖父在大正13年（1924年）創辦了這家房屋中介公司。

地方創生（regional revitalization），致力於讓城市或鄉村恢復活力、增強經濟可持續發展、並提高人們對自己所居住地方的參與度。說到北海道的小樽，不少人會想到岩井俊二導演的《情書》。漫天的大雪，一片白茫茫的冰雪世界。 2008年的電影《非誠勿擾》，更是讓北海道成為很多人心目中理想的度假地。 雖然北海道的旅遊業近年來被不斷開發，但其主要經濟支柱還是農牧業，素有「日本食品原料基地」之稱。 因為氣候條件嚴峻，加上經濟不發達，很多年輕人都選擇去東京等大城市發展，北海道的人口密度極低。雖然面積佔全日本的五分之一，人口卻只有東京的一半。 如何發展本地優勢產業，激活地區經濟，讓不斷往外走的年輕人留下來呢？ JTB北海道（日本大型旅行公司）和北海道廣域道產酒協會共同打造的「パ酒ポート」給出了答案。 パ酒ポート是什麼？ 「パ酒ポート」(日語發音「pashuport」諧音「passport（護照）」），是一本北海道酒文化巡禮打卡手帳。 一年發售一期，每期選出23處酒造所進行介紹。打卡巡禮相應數量的酒造所，可以兌換相應的禮物。旅遊業和釀酒業 北海道兩大優勢產業強強聯手 在很多日本人印象中，北海道是一個頗具異國風情的地方。而對很多外國人而言，北海道是一片神秘的「雪國」。一到每年的札幌「冰雪節」，就會彙集不少來看冰雕和賞雪的遊客，來北海道滑雪的愛好者也是絡繹不絕。 在傳媒和獨特營銷下，北海道的旅遊業越來越繁榮。旅遊業已經成為北海道經濟發展中，越來越重要的一個產業。 另一方面，由於得天獨厚的自然環境，農牧業一向是北海道的傳統經濟支柱型產業，作為「日本的糧倉」，北海道的釀酒業有著悠久的歷史。然而，因為地偏人稀，加上不懂宣傳，傳統的釀酒業面臨著日漸衰落的窘境。 「パ酒ポート」正是北海道這兩大優勢產業的結合。傳統的釀酒業在新興旅遊業的戰略支持和推動下，煥發出新的活力。歷史悠久的北海道酒文化，拓展了北海道旅遊業的發展。 「パ酒ポート」是一本巡禮打卡手帳，包含了北海道23處日本酒、紅酒、啤酒和威士忌等酒藏所。書中有詳細的關於這些酒的歷史、風味和特點，甚至還有釀酒所所在地附近值得觀光的景點介紹。 在大約8個月的時間裡，根據打卡集齊的紀念章的數量，可以兌換相應的禮物。如果集齊了全部紀念章，還可以獲得授予「全酒造所制霸認定書」。 這本巡禮打卡手帳售價500日元，在北海道各大酒造所，JTB北海道的店舖、溫泉設施、宇佐美服務站等均可購入。 持有「パ酒ポート」手帳，在23處釀酒所購物可享受9-9.5折，還會有抽獎和禮物。在相關的景點可享受門票、飲食9-9.5折。在附近的汽油站加油，1L燃油減價5日元。 「パ酒ポート」首期發行於2012年，共8000冊。當年打卡了來兌換禮物的有550人，完全走完了全程的也有60名。 到了第二期2013年版的時候，威士忌釀造所也加入，很多的民族品牌紛紛參加了進來。「パ酒ポート」的發行量也增加到了1萬本。 2013年版追加了各個地方的庭園和節日活動信息，內容更加受到好評，銷售非常順利。在Facebook上告知了大家的展覽會上，準備的250本在僅僅45分鐘內搶售一空。 パ酒ポート」發行後，拿著冊子來造訪釀酒所的人越來越多。 之前來釀酒所的基本上是喜歡喝酒的人，而「パ酒ポート」發行後，不少對酒本來沒什麼興趣的人，被「酒文化打卡巡禮」吸引，抱著假日休閒放鬆的心態，來店裡瞭解酒文化。 夫婦或者帶著家人朋友過來的客人越來越多，他們會比較不同酒的味道，然後買回家試試。 不僅如此，買了「パ酒ポート」的人，在Facebook、Twitter等社交媒體上自發組織起來。這些志同道合的人聚到一起，去尋訪北海道的各種酒文化。 與飲食以及集會節日密切相關的酒作為主體，結合巡禮打卡這樣的形式，挖掘了很多潛在的酒文化粉絲，喚起了他們對日本酒的體驗行動。 隨著「パ酒ポート」在日本的展開，誕生了許多新的交流機會。以西班牙伊維薩島的批發商、飲食店為對象的研討會的實施，更開拓了歐洲高級休閒度假地的銷售路徑。 看到「パ酒ポート」取得如此好的效果，各地也隨即實施了同樣的項目。陸續有了紀念北海道新幹線開業發行的《青函パ酒ポート》、滋賀縣的《パ酒ポート近江的地酒版》和新潟縣的《パ酒ポート新潟》等等。 2018年的「パ酒ポート灘五郷版」舉辦了隆重的發布會。經過專門選拔，最終當選的2018年「Hyogo酒小姐」擔任發佈會主持人。 2019年，兵庫縣也舉辦了第一屆「日本酒小姐」選拔，最後當選的可得到300萬日元獎金。 「パ酒ポート」成為了地方創生的一個典型。它不僅給北海道帶來了新的人流量，促進了與外界的交流，對地區經濟的影響更是顯著。 2016年，北海道的釀酒所開始僱傭外國人。一直經歷著本地年輕人往外跑的北海道，而今正吸引著外面的年輕人重新走進來。   「パ酒ポート」背後的兩個人 「パ酒ポート」能發展成日本熟知的地方創生成功案例，不得不提背後的兩位關鍵人物。 一位是北海道酒造組合的副會長，同時也是田中酒造的代表田中一良先生。（後文簡稱田中） 另一位是日本旅行公司JTB的田村千裕女士。（後文簡稱田村） 2011年秋，兩人在香港的某次研討會上相遇，並閒聊起來。那時，田中正苦惱於傳統道產酒在道內的消費低迷，不知如何擴大日本酒的消費。 聽到田中的話，田村仔細思考了一下：去沖繩的話，有和沖繩料理一起享用的當地的啤酒。去九州的話，可以享受到當地的特產燒酒。但是北海道酒沒有這樣感受食物魅力的場所，也想不到吃飯時能配著喝的酒。在札幌有名的薄野街區，供應道產酒的飲食店只有30%。 在田中的印象中，JTB擁有觀光旅遊行業的技術和線上經營的經驗，很期待可以從它那裡得到什麼有趣的點子。 「能不能打破日本酒、紅酒、啤酒等酒類的隔閡，讓現在相互競爭的釀酒企業形成一個「北海道團隊」，共同提升道產酒的整體品牌價值？通過擴大道產酒的消費，促進地區的活躍性？」 田中和田村在這點上達成了共識，於是催生了將酒和道內觀光結合起來的「酒藏巡禮打卡」的點子。 想法的實施比想像中的難。 有過在「北海道酒造組合」工作的經歷，田中知道要把同行業的人集中起來合作有多困難。能夠多大程度拉攏到參加的企業，並認同這個共有目標，是「パ酒ポート「能否取得成功的關鍵。 由與參加企業沒有競爭關係的JTB來起頭，是個絕佳的選擇。 一方面，JTB本身是個值得信賴和期待的大企業，既能為項目的推進提供支持，又可以輸出不同的關於事務的想法。另一方面，作為獨立企業的JBT，以中立立場來進行任務職責劃分，可以讓選定參加企業的自由度上升，也能防止行業相關利益上的偏倚。 雖然這麼說，JTB的田村還是付出了巨大的努力。 日本酒的從業者一直有一種職人氣質，大家都是種我行我素的個性，對於和競爭企業聯合感到抗拒，何況還是不同酒類，就更排斥了。 田村不僅熱心出席集結了很多釀酒所的紅酒懇談會，甚至跑到很遠的酒造所一個一個去遊說，並反覆把想法傳遞給他們： 通過酒來創造地區之間的交流，活化地區經濟，這就是「パ酒ポート」的目的。這不只是業界內的互相協力幫忙，而是大家抱著一個共同的目的來實現它。 多虧田村的努力，參與的企業最終達成了通過酒業來活化地方社會的「北海道團隊」共識。 「重要的還是可持續性。這不是只辦一回的活動，而是通過持續性讓它發展為一項活動。為了持續下去，金錢上的持續和商業運轉是不可缺的，採用比較靈活的點子也是有必要的。在我們日本酒行業，都是一些頭腦頑固、自尊心高的傢伙（笑），如果要反覆思考活動的商業性，且提供源源不斷的點子，必須要和JTB這樣企業合作。」 田中這樣說。 雖然對JTB的企業效率早有耳聞，但項目實施中，田中還是被它強大的執行力嚇到。 以提升道內酒業整體為目標，確立了「道產酒×食物×旅遊」的理念。為了能讓購入者滿意，JTB花了很多功夫，比如以女性視角，加入很多感性的東西。 比如引入one coin 入浴設施（用一枚100日元或者是500日元的硬幣就能洗一次澡）。 根據設定紀念章的數量來換得相應的禮物，禮物的內容有包下札幌電視塔展望台30分鐘，兩人平分一年份量的啤酒之類……這樣的點子非常多。 在JTB集團有很多對活躍地區經濟有研究的社員，聽取了很多他們對企劃的意見，邊試錯邊不斷更新鞏固。 「パ酒ポート」採用「Z」折體裁，展開像一張海報一樣，瀏覽性很高，可以起到廣告效果。同時還可以摺疊起來放進口袋攜帶，非常方便。這也是JTB的點子。 就這樣，作為傳統行業的北海道釀酒業，以大企業JTB強大的技術和執行力為基礎，在國內外打開了銷售路徑，成為了北海道傳統行業轉型的代表。 更重要的是，這種跨行業的合作，發揮了地區不同行業的優勢，實現了共贏。 本期案例tips :1.行業聯合：通過造酒產業聯盟，將不同品牌的相互競爭轉變為達成攜手活化地方的共識，合力打造酒業品牌文化，擴大了影響。 2.跨界合作：實現造酒業與觀光業等跨行業跨領域合作，優勢互補，實現共贏。 3.營銷及傳播：聯合創意設計團隊設計完善的營銷方案。在傳播上善用臉書、推特等網絡傳播渠道，更低成本獲得更廣泛客群。「地方創生」這四個字在城鄉規劃與社區營造等領域越來越多的浮現，2019年還被稱為台灣「地方創生元年」。日本自2014年成立地方創生政策，制定地方創生綜合戰略至今已經走入第五個年頭。有部分聲音認為這是日本為了振興衰退中的地方鄉鎮而提出的地區活化政策，更有相關專家提出該政策已經面臨窘境，提倡起自立型的「地方創生」策略。從這個層面來講，為了經營或恢復「地方」的活力，世界上的各個「地方」都有且應有自己特有的地方經營故事，與其相對應的地方創生策略，值得我們共同去探討與借鑑。

阿爾巴尼亞，在蘇聯解體後經歷了衰落。然而因為一位叫做Edi Rama的畫家和政治家的出現，這個國家開始展現出新的活力。他不僅為地拉那的建築物塗上了鮮艷的顏色，更是用他的藝術和願景，給這座城市帶來了希望和變革。埃迪·拉馬不但能夠讓城市變得更美，也可以激發人們對未來的信念。他的努力最終也促使了國家經濟的發展和改善，地拉那成為了一座充滿色彩和活力的城市。