Tag: 都市再生

大阪市的御堂筋幹道南北貫穿市中心，中之島幹線橫跨市中心，東西延伸，形成了一條城市軸線，大阪以「人民的城市」形成其吸引力之關鍵，大阪站北側過去是梅田貨物站的用地，自2000年代起漸漸開始重新開發，於2013年正式廢站。「GRAND FRONT大阪」已在此舊址開幕，「うめきた」（梅北）第2期都市更新事業接續進行。

2021年3月12日臺北市政府率全國之先，擇定市府重大公辦都更案之斯文里整宅及南機場整宅周邊等2處更新地區訂定細緻之都市更新計畫，並於臺北市都市計畫委員會第777次大會決議修正通過，係108年1月30日公告實施修正都市更新條例以來全國首例 !

內政部長李鴻源日前出席「102年度都市更新國際研討會」時表示，目前已選定台北市松山機場旁、中山女中對面、吳興街附近的陸保廠、新北士林口A9、桃園中壢老街溪、台中市舊火車站附近、台南永康後甲里斷層帶、高雄港等8大區域推動防災型都更，不但減輕民眾對地震的恐慌、振興經濟，且政府不必花一毛錢就能創造5千戶社會住宅。

內政部長李鴻源昨天首度向行政院長江宜樺專案簡報「防災型都更計畫」，並強調以振興經濟為目標，共規畫台北、新北、台南、桃園等八處試點案例，希望明年起，以四至五年時間，推動五千多戶防災型都更住宅。這項計畫獲江揆支持推動，並列為重點政策。

位於莫斯科的格拉吉當代藝術中心 (Garage Center for Contemporary Culture)於2012年4月27日宣布，委託荷蘭建築師 Rem Koolhaas 與其率領的大都會建築師事務所 (OMA)設計新總部的計畫，該設計案位於莫斯科聞名遐邇的高爾基公園(Gorky Park)。 格拉吉當代藝術中心預計於2013年完工，以20世紀60年代時知名的四季餐廳(Vremena Goda)之混凝土建築結構體作為架構，賦予其新生命，該結構體已被棄置超過20年，經過 OMA 的巧思，將設計整理出5400平方米的樓地板面積，空間包括兩層樓的展覽廳、一個兒童創意中心、商店、咖啡店、演講廳和辦公室。 ↗ 荷蘭建築師 Rem Koolhaas /OMA 的格拉吉當代藝術中心設計構想圖 在這樣一件廢棄建築再利用的案子裡，OMA 的設計保留了原始的舊蘇聯時代元素，包括一個巨幅馬賽克裝飾、瓷磚和磚料，同時結合了一系列創新建築和管理設備，當地建築師則由年輕的俄羅斯事務所 Form Bureau 擔任。 格拉吉當代藝術中心由 Dasha...

飛雅特汽車與義大利都靈市淵源深厚，其 Lingotto 工廠更是見證了飛雅特在二十世紀初期的輝煌。然而因為時代變遷，這座曾經是世界上最大的汽車工廠於 1982 年關廠。然而，在義大利建築師 Renzo Piano 的巧手下，Lingotto 工廠不但能夠成功轉型為 Lingotto Fiere 複合設施，也可以成為都靈市的新地標。Lingotto Fiere 不但能夠作為飛雅特集團的總部，也可以提供藝文展演、會議、購物等多元功能。這個成功的改造案例，更是讓世人見證了工業遺產再利用的無限可能。

台中市政府為避免新市政中心落成後舊市區衰退，提出「台中州廳及附屬建築群空間之再利用開發」計畫，規劃將舊市府空間改造為展覽館、旅館、餐廳等，結合動態與靜態活動，並配合交通規劃與人行徒步區設置，吸引人潮回流，帶動舊市區再生。

在台北，「台北之家」、「台北故事館」、「華山文化園區」，已是台北人熟知的「文化創意產業」標地，也是政府閒置空間再利用的典範，尤其行經中山北路的台 北之家，綠樹如蔭，陽光灑滿戶外的咖啡座，似乎總能聞到那一分偷閒慵懶的咖啡香，由於地理位置良好，總是高朋滿座。然而，台北之家卻是虧損連連，再次引發 閒置空間再利用的公益性及商業性的相容問題。 文化消費難撐 淪為蚊子館 一 九八○年代以後，台灣社會出現劇烈的轉型壓力，在全球化的衝擊下，在地特色及文化趁勢崛起，社區營造及城鄉風貌運動便在全台展開，也帶動一波波閒置空間再 利用的風潮。像是設立原住民館、改造鐵道倉庫、碼頭、造船廠等，許多閒置空間的規劃，美意相當不錯，但也因經營團隊的理念與政府產生分岐，例如有歷史價值 的空間應該重視哪個時代的精神？應該呈現那個社會的文化脈絡？而為了讓空間能存活下去，不得不變調為商業氣息濃厚的消費空間，大部分的閒置空間都賣起了餐飲，僅靠「文化」、僅靠「使命」似乎很難生存，也容易淪為外界戲稱的「蚊子館」。 台北之家連虧 向商業傾斜 台灣經濟研究院BOT研究中心主任黃崇哲表示，閒置空間再利用，每一個個案處理方式都不同，不能以通規來套用，必須要思考的方向，包括每個閒置空間個案的公 共性定位、權利金問題及政府扮演的角色，都將是再利用是否會成功的關鍵因素。他說，政府的閒置空間再利用，都有「目的性」，因此在委外經營時，政府就得做 到告知的角色，而且一定要說清楚，以免滋生不必要的困擾，出現太多的「蚊子館」，勞民傷財。 舉例來說，很多閒置的停車場，政府委外管 理，但像新竹縣政府的停車場雖然委外，但政府卻未嚴格取締周遭的違規停車，沒人停到停車場，反造成委外單位連連虧損。黃崇哲認為，政府活化閒置空間絕對是 好事，不過它該扮演的角色，除了規劃、從旁協助外，也應發揮公權力，才能促成該空間利用的活化。 在「文化」與「商業」拉扯四年之久的台 北之家，在去年終於改變經營策略，行政經理洪雅文表示，台灣電影文化協會接下台北之家後，以收取租金及回饋金為主要收入，餐飲的廠商的確獲利頗多，但台北 之家本身卻虧損連連。她指出，當初是憑著一股理想進來台北之家，希望帶動文化藝術產業，但在四年後，還是覺得應該要能收支平衡才能談理想，因此去年收回餐 飲的經營權，改由自家人經營，現在改裝內部，並聘請專業人員訓練人才，預計在二月重新開張。雖然未來將偏向商業行為，但洪雅文還是認為，由於台北之家的原 本規劃設施上就有些許的限制，電影院才八十八個位子，反倒是二層的餐飲空間較大，才造成文化消費似乎沒有商業行為來的高。 華山園區 走向親民商業 文 建會主委室秘書張立伶表示，文化消費也是一種商業行為，買張電影票進場，是消費行為，買個畫家畫的杯墊，是消費行為，買張門票，欣賞藝術絕對是消費行為， 不會僅限於餐飲的部分。文建會推廣相當多的閒置空間再利用方案，像是華山文化園區，即是由廢棄的台北酒廠改造而成。從一九九七年，藝文界人士爭取閒置廠為 藝文空間使用，九九年，華山特區改由文建會主管，至今已花掉十億元作整建，希望能建構出一個真正屬於市民的文化之地。張立伶認為，商業行為絕對是合理的行 為，所有藝文的產業，都應該有使用者付費的概念，而華山文化園區就是希望藉由更「親民」的商業行為，讓藝術更貼近所有的市民。文建會分三階段三區塊方式開 發華山創意文化園區，目前封館，改造園區中心的原酒品「包裝室」及「包裝股辦公室」的空間，設計成電影實驗場，預計在今年六月對外營運。 借重古味 伊藤料理再生 另 外，閒置空間再利用，除了政府推動外，民間企業也有成功案例，像是全台第一間唱片行－亞洲唱片行，在台南早已廢棄多時，卻在大前年年初，從建築設計師薛暖...