Tag: 建築工作

PICAMAT由「PICK A MATERIAL」簡稱而來，是一個結合數位平台與實體資源的室內材料圖書館，位於台北市。其目標是透過共享經濟理念，協助設計師快速選材並創造更高效的工作環境。自2017年設立實體資材室PICAMA LAB，提供設計師不僅能線上選材，也可在實體空間中實際觸摸與搭配材料，並設有Co-working Space。此平台為台灣設計產業國際化提供了更多可能性，吸引了眾多創意工作者使用。

作者張淼到BIG實習的時候，正值公司搬家沒多久，因此在簽證期間遇到了地址變更的問題。然而，2013年2月，張淼終於抵達哥本哈根，開始了在BIG的實習生活。在這段時間內，能夠適應新環境，也可以克服語言障礙，因為公司的包容友善氛圍。張淼學到了許多專業技能，包括使用各種軟體和製作模型。實習期間的挑戰更是讓張淼堅定了對建築設計的熱情與理想。

Richez Associates. 圖片 © Marc Goodwin 建築攝影師 Marc Goodwin，與 Mathieu Fiol, 最近完成了他的「超級馬拉松式攝影系列」的第五組作品——這一次取景於巴黎的 la Ville Lumière。Goodwin 以北歐建築事務所為起點，轉而關注於倫敦大小規模各異的工作室空間，又聚焦一系列位於北京的建築工作室。最近, 他搭伙 Felix Nybergh 共同完成了新一系列首爾建築事務所的攝影研究。該作品系列現正聚焦法國首都——巴黎。   Architecture-Studio 入駐時間: 1973 員工人數: 150 空間原用途: 藥草師工作室 面積: 2650平方米 ©...

2007年成立的建改社，是凝聚建築界討論與共識的主要平台，北市副市長林欽榮、林洲民皆為成員。昨兩人主動邀建改社成員對談溝通，包括國家文藝獎得主陳邁、建改社社長呂欽文、台東縣前副縣長張基義、建築師徐岩奇、殷寶寧、胡弘才等十多位建築界人士出席。該對談也特別邀請阮慶岳，他因事未出席。

由於都市快速發展，建築物群聚，都市熱島效應日益嚴重，除了廣泛推行綠建築外，也應增加都市透水鋪面與提高綠化率。由於都市土地取得不易，以立體綠化方式增加綠化面積已是國際間的推行趨勢。近年來，國內也有許多成功的綠屋頂案例，例如，新北市新莊國民運動中心斜屋頂，面積達2,000坪，是目前臺灣最大的薄層綠化案例，設有鐵木步道，民眾可以登高望遠，吹風踏青，成為市民假日運動的熱門場所。

曾梓峰教授提出了台灣建築界面臨的國際競圖制度問題，認為此為建築師心中之痛，尤其是台灣市場受限且被國際分割的現狀。他強調，國際競圖不僅是全球趨勢，也是文化交流與技術創新的平台。從德國建築發展例子，如Darmstadt建築展及柏林國際建築展，可見國際競圖的積極影響。曾教授點出台灣在國際競圖中的五大弱點，包括專業整合、對都市紋理的理解、工業技術應用、對時代精神的回應及跨專業合作能力。他倡議需正視這些問題，透過公開討論，提升台灣建築的國際競爭力。

台中市建築師公會前理事長羅榮源與主委李振裕，涉及違反政府採購法案件。被指控使用原台中縣建築師公會的名義參與台中市政府都發局的技術服務標案，以製造三家競標的假象，不但能夠避免流標，還可以利用羅榮源在台灣省建築師公會台中辦事處的身分達到目的。雖然原台中縣建築師公會的理事長張永照沒有參與投標的意願，他仍然同意將其公會名義借給市公會。

美麗的都市不在於她光鮮亮麗的外表，而在於許許多多的角落裡散發的歷史、人文、與生活的痕跡；美好的都市空間，不在於有多少人穿越其間，而在於多少人停留與參與。

作者：畢光建 淡江大學建築系助理教授 本文刊登於建築師雜誌2014年8月號 建 築的問題如何發生？答案是：問題是找到的。無論是設計問題，或是營建問題，問題有形形色色，端看你找到的問題值得一問嗎？解決營建問題可以和解決設計問題 同樣抽象，用設計解決問題可以和解決營建問題同樣務實，我們常用二分法來問問題，或是回答問題，譬如：學術與實務，設計與營建，數位與類比。原因很簡單： 貪圖方便。其實問題就是問題，解決各種問題的思考與態度應是一樣的，否則未必能找到真正的答案。然而，胡亂回答不是問題的問題已經成了今日台灣建築教育的 常態。 一、 ｢文化｣創意產業的攪局 癱瘓對現實的理解 近 年來風行的｢文化｣創意產業，，癱瘓了設計教育的思考。介於社會與學校之間的文藝青年，匯流校園裡的樂活幼齒與社團寶寶，既借用政令宣導之名，也假手政治 倡議之財，不斷的｢事件｣與｢展覽｣，不斷的｢聯盟｣與｢行動｣，這便是所謂的參與式設計，或學用接軌的教學模式。她，渲染成為社會氛圍，既是彩霞滿天， 也是落英繽紛，細究其實，則是無思無序，有頭無尾的團康煙火和點唱沙龍。建築專業流於｢文宣詞藻｣，設計產業成了｢故事集成｣，只有會說故事的人，沒有動 手做事的人。公部門豢養著大批能消費卻無創意的文化新貴，日日吟唱不著邊際的美麗新生活，以文創的假人假事鬆動了對真實生活的理解，淡化了現實與理想之間 的衝突。文創產業既消費文化，也消費資源，文藝尖兵成了文創土豪，拋出貌似前瞻性的議題，卻以古老八股的方式收場。回歸到建築設計，潮流理學校或業界的設 計案，幾乎傷兵處處，殘局遍野，例如：住宅設計不回應成本與市場，美術館設計無視營運與管理，都市設計不梳理交通與公私，農鄉規劃不條件化生產與生計…。 學校的設計評圖，業界的設計競圖，學生花了所有的力量說明為什麼做這個設計，建築師花了所有的力量鋪陳滿紙荒唐的政治正確，但是對於提出問題(why)， 解決問題(what)，如何做到(How)，卻似乎興趣缺缺，成案往往是文不對題，或是誤會一場。 商業模式的設計思考 ｢創 意產業｣（Creative Industry）是以創意結合商品，服務市場，創造利潤。台灣政府將｢創意產業｣冠以｢文化｣命名，稱作｢文化創意產業｣，此一｢在地化｣的過程，既模 糊了焦點，也狹隘了產業。創意產業的主軸是商業策略，以設計創意包裝產品。台灣的｢文創產業｣則獨厚文化，試以文化包裝商業，然而仍逃避不了型成商業模式 的需求。因此，文化包裝淺碟即可，模式開發則須算計，而且是策略性的精算。商業模式中的設計與商業不僅掛勾，而且是連手出擊，緊密扣合，亦即：解讀市場， 條件設計。我們的設計教育通常只重視｢創意｣，而且是沒有條件限制的創意，因此是碰碰球式的創意，碰運氣式的遐想。回歸到建築設計的創意討論，我們的建築 教育一向｢輕商｣、甚至｢反商｣，以意識型態認知真實，排斥商業價值，強調｢人性｣、｢人本｣、｢人文｣、乃至於｢社會｣等空泛的大帽子。因此，學生有心 無腦，只有熱情，沒有知識。歐洲與美國以品牌為設計訴求的知名設計學院，重視市場與產業，專業知識不僅列入核心課程，而且設計命題是以發展商業策略與模式 為先導，繼之以精準的設計為回應，因此雙向扣合，擲地有聲，設計創意兼顧生產端與消費端，同時掌握產品區隔性的型塑，也掌握產品形貌品質的提升。此種設計 操作在服裝設計與工業設計等行業特別普遍，因此，缺少這樣的思維邏輯與設計訓練，無法談創意產業。建築產品昂貴如此，是大部分的人一生中最大的一次購物行...

建築師是負責設計建築物的專業人士。建築師通過與工程投資方和施工方的合作，在技術、經濟、功能和造型上實現建築物的營造。 在逐步複雜的建築營造領域，建築師越來越多的扮演一種在建築投資方和專業施工方之間的溝通角色，提供比如建築設備、結構設計方面的意見。 建 築師需要兼備藝術家的審美眼光和工程師的力學知識，作品需要從力學角度計算，選取合適的工程材料才能實現，如果過於超出現實的材料能力限制（例如市場供 應、價格等），則無法實現為真實的建築。建築師的設計也必須能說服投資方的贊成，才能付諸實現。歷史上有許多非常有才華的設計，因為不能完全滿足上述兩個 條件而沒有能成為真正的建築。 建築師為什麼顧人怨